美国40多年来购首艘重型破冰船 应对对手北极行动

　　 　　(二)品牌力　　品牌力，美国我也举了一些案例，美国跟我对品牌力的理解紧密相关，一个产品、一个服务或者一个创业家，他个人品牌力的的确确是非常重要的，你可以打造特别好的产品，但在这个时代，不光是有好产品，还需要懂营销，懂得给自己做市场定位，异军突起，让市场看到你。

刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，多年购对对手北他终将会选择亲自操作实业。据传其创始人刘学辉并非传统媒体人，首艘重型而是上市公司高管出身，一位优秀的战略与经营管理专家。

离开用友后，破冰船刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。就在乐视最辉煌的时刻，极行动刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权，选择悄然离去，离职创建砺石公司。万佳电器让砺石商业更加厚重，美国砺石商业让万佳电器更加前瞻。万佳电器将聚焦县域市场，多年购对对手北一方面在县城进行连锁复制，另一方面以县城为核心，下探、深耕乡镇与农村市场，打通商业的最后一公里。谈起创建万佳电器的三个月，首艘重型刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，首艘重型经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。

北京三里屯与河北的小县城，破冰船两个地域天壤之别，却因为刘学辉联系到一起。极行动思考力与行动力是刘学辉最典型的两个特质。原来用户租一辆自行车，美国是店里取店里还，现在通过移动互联网可以做到随地取随地还，用户借车与还车在便捷性上得到了极大的提高。

这种对公众资源的占用容易被大家忽视，多年购对对手北是因为现在的车子数量还不足够多，对公共资源占用的负外部性还不明显。一年之后，首艘重型城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。我在微信朋友圈里发了一条感慨：破冰船感觉共享单车的最大问题是很难形成垄断，因为进入的门槛比外卖、打车都要低。极行动会和互联网金融有关系吗?“我觉得这个更像是融资租赁。

共享单车是不是共享“这些叫共享单车的并不是共享，他们实际上是租赁。”——一个知道的秘密多的创业朋友。

滴滴并和优步后，已经有了阿里、腾讯、百度，三大巨头的投资，他有BAT之后再做一级的野心，对于这样的野心，BAT显然是不愿意看到的，尤其是腾讯。口头上是你不能再烧钱了，本质是再培养另外一个干儿子。为了不给这些朋友们惹来不必要的麻烦，全部匿名啦。)占用公共资源会引发管理吗?“(租车)在原来的店里取店里还的模式下，店主要交租金租库房来存车子，但现在的模式下，他们都不需要租库房了交租金了，那么这个成本由谁来买单了呢?实际上是公共资源的拥有者在买单。

只要“大风从坡上刮过，不管是西北风，还是东南风都是我的歌”共享单车，这只猪在风口上飞舞的现在。(还有一位朋友提到，如果现在开始出现的支付宝扫一扫免押金普及开来，会不会引发人们的退押金潮，甚至会导致资金链断裂，自己的押金退不回来。我观察到的情况，很多车已经报废，有的车带坏了，有的车座被拔出。人们大概早就忘记了，700bike一年前掀起的那一阵风，那个时候，人人都想造城市自行车。

等着吧，ofo马上会吃掉摩拜“你等着看这几个月的结果吧。)你要是再做单车，就是与整个投资界为敌了。

你看他们会不会像当年在中国推专车一样，在东南亚去推广单车。当时也确实有这样那样的消息说滴滴也要做单车。

(某著名FA)在这几个月正在积极撮合ofo和摩拜。”——这位朋友坚决不看好共享单车。但我的这位和滴滴、摩拜都有交集的朋友却是这么看的——投资人不让滴滴做单车，表面上是为了自己已经投资的ofo、摩拜，但其实，是有更大的打算。老百姓自己用着也很方便，所以也不会考虑这些跟自己利益关系较弱的对公共资源占用的事情。有人认为流量不是门槛，门槛在生产端，也有人认为这件事跟钱没关系是愿不愿意赌的问题。“自己买一批单车放出去出租，那是什么共享?真正的共享是把别人所拥有的东西的使用权低价给别人使用!ofo和摩拜顶多就是单车出租公司!而且其无法解决量大后的乱停乱放、闯红灯抢道、撞人和被撞、不是自己的车而造成的不珍惜的高损坏率、人流量不对称造成的单车运输成本或闲置成本!”——一位还没成功的连续创业者。

资本喜新厌旧的速度比常人快!现在的投资人已经偏离商业或生意的本质了!通过免费造数据然后幻想盈利就是在浪费社会资源!不是所有肚子搞大了的都要下崽的!我思虑良久认为能赚钱的方式就四个：一拿大量押金去投资;二用户量大开始做广告推送;三卖用户数据;四：vc接盘最后如果能IPO就股民接盘!反正早期投资人和创始人和高管反正不亏，他们或套现或高工资!”——这位看起来对投资人很不满意的连续创业者。 垄断?不可能!“至于这个市场的格局最后到底是垄断还是寡头还是共存，只要看看现在同属于租赁性质行业的里面各家的格局，应该基本可以有答案了。

”——还是那位拼车项目的联合创始人。”——这位朋友，我对你只有大写的服气。

投资人看共享单车，看到的是“共享单车——自动驾驶——无人驾驶”三部曲。反正，我身边有几个不愿意用摩拜的朋友，就是觉得押金太贵。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。这个是微信小程序的优势，小程序就是未来物联网的入口。但是这种便捷并不会改变其租赁的本质。所以我十分期待ofo的下场…”——我猜这位创业者和ofo有仇吧。

共享单车很可能成为阿里、腾讯国际化的排头兵。但是在美国人口密度没有亚洲那么大，做起来可能不容易，但是在亚洲就不一样，尤其是东南亚。

“现在都在争论美团和滴滴做打车，谁更有优势的问题。他们合并后，应该快速并购线下的生产商，才可能形成垄断优势。

(张小龙很高兴，终于有人知道我在下一盘大棋)在美国，福特已经提出了要做全美最大的公共自行车网络。用大家交的押金去造车，实际上我们三个人交的押金可能就够造一辆车了。

 谁说融资多就能赢，偏偏认为ofo是一个大泡沫“共享单车的胜利者肯定是摩拜，摩拜是把单车做成一个智能硬件，ofo仅仅完成了单车与人的连接，可以理解为ofo是诺基亚，摩拜是iPhone，两者不在一个维度开展竞争今天凌晨，热爱世界和平的薛之谦老师在微博上怒转一个视频，显示在地铁上一位小伙子对两个女孩恶语相向极尽侮辱之能事，而周边人无动于衷。然而，高调曝光的一个风险在于，万一有些不开眼的媒体来做些深度报道，加上创始人融资后挥金如土乐不思蜀，两件事碰在一起，就不那么美好了。因此，风口和赛道是不可少的，在这个基础之上，最好有个能吹会煽的创始人CEO，TA的经历一定要与众不同，言论一定要惊世骇俗，项目前景一定要大杀四方。

从另一个角度来说，王凯歆年轻近20岁就达成了这些成就，可能比我遭遇的那位CEO有出息的多，毕竟人生能有几个20年呢。微商这门伴随微信朋友圈诞生号称最不要脸的职业，应该会成为这位少女东山再起的转折点，甚至几年后又搞出个大新闻，拿到投资都未可知呢。

赚钱有很多方式，最快的方式不是等着项目赚钱，而是把项目卖给认为它更值钱的下家。项目有前途自然是好的，没前途也不要紧，我们可以包装创始人包装项目嘛。

销售额能否拉动这个我说不好，但地铁上与乞讨无异的扫码加微信行为，当是对人的自尊心的摧毁与重建。总之，视频中小伙子、女孩和围观群众，各有各的问题。

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